1.Conocer la dinámica de cambio en el control de inventarios.
Una lista de verificación de inventario siempre es importante para un proveedor interlínea. Esta lista de verificación ayudará a los proveedores de entretelas a comprender cuántas materias primas necesitan para ordenar productos entretejidos, como entretelas tejidas, entretelas no tejidas y entretelas fusibles. Sin embargo, el nivel de inventario a ordenar no es el mismo en cada período de pedido. Debe prestar atención al cambio de mercado en la industria de interlineado. Nunca asuma que siempre debe ordenar el mismo nivel de inventario cada vez. La cantidad de pedido para el control de inventario debe estar asociada con el desarrollo de su negocio en consecuencia.

2. Entender todo sobre el costo.
Cuando hablamos de costo, no es tan fácil como solo el costo de producción. Una comprensión integral del costo de los productos de entretela como entretela tejida, entretela no tejida y entretela fusible es esencial y primordial. Es fundamental conocer el costo de mantener el inventario de un producto de entretela en particular: este costo es la suma del costo de producción y cualquier otro costo asociado del inventario. Además, también se debe tener en cuenta el costo del pedido de nuevos materiales, así como el costo de la escasez de existencias. Siempre tenga en cuenta el fuerte impacto de la falta de inventario desde la perspectiva del cliente. Debe considerar la cantidad, la frecuencia y el costo en un pedido de materias primas de productos de entretela. Toda la planificación de costos relacionada con el control de inventario es un factor clave para el éxito de un proveedor interlínea.

3.Elaborar un plan estratégico sobre el control de inventarios.
Un plan estratégico de control de inventario de productos de entretela como entretela tejida, entretela no tejida y entretela fusible es clave para un negocio de entretela exitoso. Este plan estratégico debe poder acoplarse a las emergencias en la cadena de suministro, ya su vez ayudar a los proveedores interlineales a maximizar la rentabilidad. La tenencia de stock de seguridad en el plan estratégico de control de inventarios es fatal para el negocio. El stock de seguridad nos permitirá llenar la brecha de inventario por retraso en el pedido de materiales y ventas inesperadas. Con la ayuda del inventario de seguridad, los proveedores interlínea no solo mantienen una alta rentabilidad, sino que también logran la satisfacción del cliente.

4. Preste atención a los productos de venta.
Los registros cuidadosos de los productos vendidos son esenciales. Estos registros deben incluir la cifra de ventas totales y los productos más vendidos. Las cifras de ventas de productos de entretela como entretela tejida, entretela no tejida y entretela fusible le ayudará a calcular un punto de pedido lo suficientemente fiable para los materiales. En el cálculo de los puntos de pedido para el control de inventario, debe tener en cuenta el patrón de ventas. Toda esta información proviene de los registros de ventas de productos de entretela.